02 · Consultoría Empresarial

Consultoría en Organización y Documentación de Procesos

¿Necesitas organizar tu empresa, pero no tienes el tiempo para desarrollar personalmente todo el proceso? Esta modalidad convierte las necesidades específicas de tu empresa en un proyecto de levantamiento, análisis, estructura y documentación.

Un proyecto aplicado a tu empresa

Convierte el conocimiento de tu operación en documentación que tu empresa pueda utilizar.

Aquí no participas como estudiante de un programa. Trabajo sobre las necesidades específicas de tu empresa para levantar, analizar, estructurar y documentar los procesos incluidos en el alcance contratado.

Cuando los procedimientos dependen de instrucciones verbales o del conocimiento de personas específicas, la empresa queda expuesta a errores, inconsistencias y pérdida de conocimiento cuando alguien se ausenta o deja la organización.

El proyecto puede incluir

  • Estructura organizacional y líneas de autoridad.
  • Puestos, funciones y responsabilidades.
  • Procesos y procedimientos operativos.
  • Compras, recepción, almacenamiento e inventarios.
  • Producción y estandarización.
  • Controles internos y herramientas de seguimiento.
  • Protocolos, formularios y documentos operativos.
  • Integración del Manual de Procedimientos Internos.
Resultados esperados

¿Qué puede cambiar en tu empresa?

Mayor claridad

Sobre quién hace qué y quién responde por cada área.

Procesos documentados

Menos dependencia de instrucciones verbales y mayor conservación del conocimiento.

Supervisión consistente

Herramientas que apoyen el seguimiento y una forma más consistente de ejecutar tareas importantes.

Inversión

Desde US$1,500

La inversión definitiva dependerá del tamaño de la empresa, número de áreas, complejidad de la operación y cantidad de procesos que deban ser documentados.

Antes de iniciar el proyecto se formalizará un contrato de prestación de servicios que establecerá alcance, entregables, condiciones y compromisos de confidencialidad.

El primer paso es evaluar tu empresa.

Luego de revisar la información, podré definir el alcance requerido y presentarte una propuesta de consultoría.

Solicitar evaluación